直近は、半導体材料に注力しており、特に後工程分野では圧倒的なシェアを誇る。一方で、自社を半導体材料メーカーとは位置付けておらず、あくまで機能性化学の出口の選択肢として、半導体領域の成長と、その中での勝ち筋を見出しているため、半導体材料に注力している。仮に、将来的に半導体領域が落ち目になったとしても、時代に応じて出口を変える事が出来る技術力を持ち合わせており、今後も研究開発をコアコンピタンスとして、研究開発分野への投資は緩めず、技術で勝ち続ける会社にする方針を明確に掲げている。半導体に続く出口の候補として、モビリティ分野の変革（内燃機関からEV化）をターゲットにしている。

ポートフォリオ変革に関しては、旧昭和電工の一大事業であった、大分石油化学コンビナート（国内第2位の生産能力を誇る）を源流に持つ、石化事業部のパーシャル・スピンオフを決断。2025年1月よりクラサスケミカル（株）が誕生。2～3年後の上場を目指す、チャレンジングな目標に取り組んでいる。

昭和電工による日立化成の買収は小が大を飲む巨額買収として話題になったが、単なる買収ではなく、「創業」と位置付けており、昭和電工でも日立化成でも無い、レゾナックとしての新たな文化・ベンチャーマインドを、両社の統合をリーダーとして推進した髙橋CEO（昭和電工側）と今井CHRO（日立化成側）を中心に、経営陣と従業員全体で醸成している。経営陣が国内外の事業所にも足しげく通い、本社と現場が一体となった企業文化の醸成に努めている。
経営陣との距離も近く、経営陣は情熱をもって社内外を駆け回っている。従来の終身雇用文化を前提とした人材育成ではなく、レゾナックで働く事により社員1人1人のマーケット価値を高められる事を経営陣としてコミットする、と打ち出している。

●代表取締役CEO髙橋秀仁氏の考え方や人となりが分かる動画
https://www.resonac.com/jp/corporate/resonac-now/20231122-2224.html