NEW ULSコンサルティング株式会社 上流特化ITコンサルタント(顧客のビジネス課題を解決)

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仕事内容	【募集の背景】 創業以来、着実に成長を続けてきた同社ですが、直近2～3年はお客様からの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードを一段と加速させています。 こうした中、IT企画・構想策定、業務改革、組織変革に特化したトランスフォーメーションプランニング部(旧：デジタルストラテジー部)を2023年に立ち上げ、これまで基幹システム刷新を中心とした、多くのクライアントの変革を支援してきました。 主戦場であるレガシーシステム刷新は、企業にとって不可避でありながらも投資対効果の説明が難しく、経営判断を伴う極めて高度なテーマです。同社はその意思決定を支援することで価値を発揮してきました。さらには、昨今のAI活用の進展や技術トレンドの急速な変化により、企業のIT環境はますます複雑化。場当たり的な投資による技術的負債が次なるレガシーシステムを生む未来も見えています。こうした状況下では、個別最適なシステム導入ではなく、全社視点での再設計と、将来を見据えた業務・組織・ITのグランドデザインの策定が不可欠です。 この大きなトレンドの中で今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと、同社は進化しています。単なるITの刷新ではなく、AI時代を見据えた競争力の再構築をリードする存在へ。この変革をともに推進していくため、新たな仲間を募集しています。 【トランスフォーメーションプランニング部の組織体制】 トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。 組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。 グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。 グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。 このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。 【仕事の内容】 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが同社のミッションです。 【具体的な業務内容のイメージ】 ・お客様が目指すビジネスゴールの整理 ・ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言 ・ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定 ・ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標(KPI)の定義 ・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・施策を実現できるレベル(業務要件、システム要件定義レベル)への落とし込み ・ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。 【案件事例】 ・エンターテインメント企業グループ複数社にて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定 ・グローバル展開する中堅企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。グローバル中核システムのアーキテクチャを提言 ・飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施 ・リサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言 ・建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施 ・複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定 【トランスフォーメーションプランニング部の醍醐味】 お客様に対し、同社が提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。同社のコンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、お客様の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。 同社は、そのお客様にとってベストである実現可能な提言しかしません。自社の売上を追及するわけでもなく、決まった製品を売るためでもなく、かつ、お客様組織に属しないコンサルタントであるからこそ、中立性・客観性を保ち、本当にあるべき姿を追い求めることに没頭できます。 【働き方】 在宅勤務制度を導入しており、出社とリモートのハイブリッド勤務が可能です。 必要に応じて出社していただくことになりますが、週2日本社もしくはお客様先へ出社するプロジェクトが多いです。
経験・資格	※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。 【求める能力・経験】 以下のご経験・スキルを求めております。コンサルティング業界の経験は不問です。 下記必須要件を満たす方で「上流工程をやりたい」と思われている方は是非ご応募ください。 必須) ・要件定義または基本設計の経験(実装スキルは不問) ・PM/PMO/PLのポジションでのマネジメント経験、もしくはポジションに関わらず何らかのリーダーシップ経験 ・対外コミュニケーションスキル ※エンジニアとしてのプログラミング経験は必須ではございません。「技術をどう活かすか」を考えられる力を求めております。 歓迎) ・IT企画・構想策定プロジェクト、組織・業務改革の推進やチェンジマネジメントの経験 ・特定業界によらない業務領域の知識(管理会計、SCM、CRM/SFAなど) ・複数業界でのITプロジェクト経験や業務知識 ・RFPに回答する提案書作成経験 ・大規模プロジェクトの計画立案・体制構築経験 ・全体ITアーキテクチャ立案経験 ・基幹系システムのデータモデリング経験 ・クラウドを利用したシステム開発経験 ・ERPパッケージ導入経験、ソリューション調査・選定経験 必要なマインド) 顧客志向であること、価値志向であること、そして前向きに向上心があることを期待します。 同社が携わるプロジェクトは、お客様の組織全体への新たな取り組みを考え生み出すフェーズです。決められた着地点や有識者のくれる答えがない状況、長年解決できなかった山のような課題。それらを前にして、お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。 ※更なる詳細事項は、カウンセリング（面談）時にお伝えします。
想定年収	950 万円 ～ 1650 万円
勤務地	東京都中央区晴海 1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14階
勤務時間	裁量労働制 ※仕事の進め方や勤務時間は個人の裁量に任されます。
休日・休暇	■休日：完全週休2日制（土、日）、祝日、年末年始 ■休暇：年次有給休暇（初年度より21日/年間、有給取得率61.25％）、慶弔休暇、産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業（育休取得率は女性：100％、男性80％）、介護休業（家族が2週間以上に渡って常時介護を必要とする場合。家族1人につき3回以内、通算93日まで休業可能）、リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇
試用期間	3カ月 ※条件に変更なし
昇給・給与	昇給：年2回（4月・10月） 賞与：基本給の2か月分 (年2回、6月・12月に支給します) ※賞与は会社の業績や個人の業務評価によって変動します
加入保険	各種社会保険完備
受動喫煙対策の有無	有
企業データ	会社名 ULSコンサルティング株式会社 設立 創業日：2000年7月25日／設立日： 2011年10月3日 資本金 1億円 従業員数 699人 事業内容 戦略、オペレーション、テクノロジーに関するコンサルティングの提供
取材班による独自解説	戦略コンサルティングファーム、IT系コンサルティングファーム、SIer全ての領域を網羅し、経営戦略コンサルティングからビジネスモデリング・ITプランニング、構築までを一貫して提供する企業。 上記のどれにも当てはまらないSE集団として、企業の成長に直結する戦略的なプロジェクトに入り込み、業務を行っており、特に先進的な技術導入、プロジェクトマネジメント力に強みを持つ。 完全中立で顧客至上主義を貫く。 自社受注目的の作為的コンサルなど、「やらないことリスト」を守り続けており、全社員から選ばれた"最もULSCっぽい"言葉は、「それ、本当にお客さまの喜ぶことなの？」。他コンサルティングファームが匙を投げた案件に、最後の砦として受注することもある。 だからこそ、顧客からのリピート率が高く、既存顧客から今までやったことがない領域の案件へ「指名」で依頼が来ることも。 キャリア志向や案件希望を常日頃から伝えやすい環境。「自分のやりたいこと」発信しておくと、機会があれば挑戦させてくれる、周りが叶えてあげようと動くような社風。 【プロフェッショナルとしての行動規範として、以下5つの行動原則】 1.創業以来守り続ける「やらないことリスト」 ・実現不可能”口だけ”コンサル ・自社受注目的の作為的コンサル ・単なるパッケージ導入 ・言われた通りに作るだけ ・パートナーへの丸投げ ・安くて悪い人月ビジネス ・仕入れて売るだけ ・お客様のためにならないIT導入 ・単なる人材派遣 ・技術者の自己満足だけの仕事 ・挑戦なき保身、やらない言い訳 ・質の低い仕事・責任転嫁 2.目標達成にコミットする - クライアントが本来の目的を達成することにフォーカスしてプロジェクトに参画する。 3.直接契約にこだわる - 目標の達成のために、100％クライアントとの直接取引にこだわる。 4.急拡大は目指さない - 急成長や仕事の幅を広げるために急拡大をすることよりも目的を同じくするメンバーとの出会いを大切する。 5.現場を無視した数字を追わない - 過度な売上目標や、それに起因した重圧をなくすため、現場を無視した数字先行の売上目標は立てない。
Recruiting No.	01000458000093