NEW アミューズメント機器、ゲームソフト企画開発会社 セキュリティ統括管理職

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仕事内容	【ポジション】 セキュリティ統括チームの管理者 【ミッション】 『あらゆる脅威に対応できる“セキュリティ体制の確立"』 ・全社の情報セキュリティ基盤の構築 ・セキュリティ統括チームの組織づくり →1から組織を創る(人財採用・リソース確保・育成等) ・経営層(社長・役員)へ報告し承認を得て政策を前に進める →戦略、施策、投資提案、状況報告等 →リソース確保や対策に対しては、定量的(数値)に裏付けを示し、 経営が判断可能な提案をする ・他部署(事業部、グループ会社等)の部門長クラスと折衝、調整 ・外部セキュリティベンダ/委託先との折衝、統制 【セキュリティ統括管理職(詳細)】 ◆～1年 ?全社・グループ会社の現状把握(ポリシー、運用、インシデント履歴) ?経営層、部門長との課題摺り合わせ ?セキュリティロードマップ策定(優先度付け、KPI設定、予算計画) ?ベンダー再評価と契約見直しプロジェクト推進 ?組織内ポリシー／手順書の統合・改訂整備、運用開始 ?統合認証基盤／ID管理／アクセス制御の強化 ?SIEM/EDR等重点導入・運用開始、ダッシュボード整備 ?セキュリティ教育プログラム(eラーニング＋ワークショップ)の継続と拡大 ?内部監査対応、是正／予防処置の定着化 ?内部セキュリティ監査の実施、取締役会のセキュリティ定期報告 ?セキュリティ対策(レベル)の定量評価体制構築 ◆以降～ ?施策効果の定期レビュー、ROI／リスク低減効果の経営報告 ?グループ会社間のベストプラクティス横展開と統一ガバナンス運用 ?セキュリティチームの拡充・組織強化・後進育成 【今後のキャリア】 ・成果・信頼を積み上げ、セキュリティ組織を拡大させていく ・情報システム部の独立、またはセキュリティ専門の部門(室)を形成 ・マネージャーから経営幹部(部門長・室長)への昇格を目指す
経験・資格	※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。 【必須スキルセット】 ◆組織マネジメント ・チームビルディング(採用、育成、評価)の実務 ◆プロジェクト＆ベンダーマネジメント ・複数ベンダーの評価・選定、SLA/契約条件交渉 ・セキュリティプロジェクトの予算管理、進捗・品質管理 ◆コミュニケーション＆ファシリテーション ・経営層・他部門を巻き込む交渉力、説得力 ・グループ会社各社との意思疎通、ステークホルダーマネジメント ◆リーダーシップ ・全ての業務活動に対して積極的/能動的に動き続けられる ・ナレッジ共有、セキュリティ文化醸成の推進力 【必須経験】 ◆セキュリティ組織のマネジメント経験 →組織運営、メンバー指導 ◆複数ベンダーの管理／交渉の実績 【人物像】 ・『戦略志向』(未来を見据え勝つための筋書きを描く力) 単に目の前の業務をこなすのではなく、会社・組織・事業全体の目標や市場の動向を理解し、「中長期的にどうあるべきか」を考える特性があるか？ ・『変革志向』(現状を打破し、新しい価値を創造する力) 過去の成功体験や既存のルールにとらわれず、より良い方法や新しい仕組みを積極的に取り入れようとする特性があるか？ ・『成果志向』(困難を乗り越え、確実にゴールを達成する力) プロセスだけで満足せず、最終的な「結果(成果)」に強くこだわり、粘り強くやり遂げる特性があるか？ ・『好奇心』(未知の物事に対し関心を持ち学び続ける源泉) 現状の知識やスキルに満足せず、「なぜ？」「もっと良い方法はないか？」と問い続け、新しい情報や変化を自ら取りに行く姿勢があるか？ ・『洞察力』(事象の表面ではなく背後にある本質を見抜く力) 複雑な状況下で断片的な情報から「何が本当の問題か」「関係者の真意は何か」を深く読み解き、隠れた法則やリスクに気づく能力があるか？ ・『共鳴力』(周囲の感情や価値観を理解し心を動かして巻き込む力) 単なる協調性ではなく相手の立場に立って考え(共感)、自身のビジョンに相手を引き込み(感化)、組織としての大きなうねりを作り出す能力があるか？ ・『胆力』(修羅場やプレッシャーの中でも動じずに決断・行動する芯の強さ) 困難や失敗、不確実な状況に直面しても逃げ出さず、腹を括って判断を下し、最後まで正気を保って立ち続ける精神的なタフネスがあるか？ ※更なる詳細事項は、カウンセリング（面談）時にお伝えします。
想定年収	※ご経験、スキルにより応相談
勤務地	東京都中央区
企業データ	会社名 アミューズメント機器、ゲームソフト企画開発会社 事業内容 ■アミューズメント機器の企画開発 ■ゲームソフトの企画開発
Recruiting No.	02005284000265