NEW 株式会社ミスミグループ本社 グローバル事業企画職(金型事業)／管理職

ブックマーク一覧

仕事内容	職務内容 ●組織ミッション： 金型事業におけるグローバル推進組織のスタッフとしてグローバル戦略を企画・推進 グローバルNo.1ポジションであり続けるための競争力強化 ●ミスミ金型事業概要：ミスミの祖業であり、金型標準部品市場においては【グローバルシェアNo.1】 ●金型業界トレンド：国内金型市場は成熟市場も海外市場は新興国中心に成長。メインセグメントの自動車業界がEV車を含めた変革期を迎えることで金型市場も大きく競争環境が変化 ●ミッション：顧客時間価値の追求と競争力強化、最適生産調達を実現するサプライチェーンの構築 ●チームミッション： ・各地域の戦略実行をドライブするための仕組構築や単独地域では実行が困難な案件の実行体制を構築 ・買収先子会社を含む地域マネジメントとの定期的な連携 ・グローバル会議の企画・運営 ・グローバル業績・KPI管理 ●自組織の強み・事業責任者からのコメント等 グローバルトップシェアである金型部品市場の競争力を持続的に高めていくことが本ポジションの使命です。 各地域組織の持つ強みを見極め、グローバルに波及させる仕掛け・仕組みを考え、実行する役割を担います。 各地域の責任者を動かすことが必要であるため、事業責任者の視点が求められます。 ●担当業務内容 1グローバル業績・KPI管理・会議体運営：40％ 2グローバル戦略立案・実行例)グローバルサプライチェーン改善：新規海外仕入先の開拓、調達先変更など：40％ 3地域戦略の実行支援(海外出張含む)例)成長国の営業戦略立案・実行など：20％ ●仕事のやりがい 金型というニッチマーケットの中でグローバルNo.1プレーヤーとして業界変化を牽引する立場にあります。メインセグメントとなる自動車産業が100年に一度の変革期を迎える中、同社金型事業も大きな変革が必要です。魅力的な商品開発を基本とし、利便性を高める顧客接点、高効率サプライチェーン、コスト競争力のある生産体制など全方位の視点を持って事業課題に臨むことが求められるポジションです。 ご入社後まずは本社勤務にて海外事業と連携を図りながら、海外出張をベースにグローバルに活躍いただきます。 事業戦略に応じて中国・インド・北米・欧州などの海外現法に駐在いただくこともございます。 ●3～5年後の想定されるキャリアパス 組織マネジメント・プロジェクトリーダーなど、本人の志向やキャリアに応じて色々なマネジメントに挑戦可能です。 また日本国外でのグローバル拠点でマネジメントチームの一員として活躍してもらうことも選択肢となります。 ●業務上の課題 金型事業の連結業績は約800億円(23年度実績)と、それだけでも上場企業並みの事業規模となっており事業全体感を把握するには一定の時間を要することが想定されます。分散した情報を集約し、今後の事業推進に必要な情報を再編・可視化していくことも実施していきます。 ●使用アプリケーション Excel、PowerPoint、Word、MS Teams、BIツール、生成AIなど
経験・資格	※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。 ※必須要件を完全に満たせていなくても、可能性のあるポジションで幅広く検討頂けます。 ●必須要件 <経験> (and条件) ※1.2はいずれか [1] 事業会社における製品開発またはそれに類するモノ/サービスの開発業務経験 [2] 生産管理やサプライチェーンマネジメントなど全体最適視点での業務経験 [3] 業績管理、組織マネジメント経験 <知識・スキル> (and条件) [1] 財務諸表に関する基礎知識 [2] ビジネスレベル以上の英語 ●歓迎要件 <経験> ・製造業経験 ・海外留学やギャップイヤー経験 <知識・スキル> ・ビジネスレベルの日本語(日本以外の国籍の方) ・中国語 ・機械系/工業系知識(学歴あるいは職歴) ●求める人物像 ・グローバル視点での思考を持てる人 ・自ら考え、自ら足を動かすことが出来る人 ・製造業に対して貢献をしたい人 ●学歴：大学院卒大学卒 ※更なる詳細事項は、カウンセリング（面談）時にお伝えします。
推奨年齢	30代
想定年収	750 万円 ～ 1200 万円
勤務地	東京都千代田区九段南1丁目6番5号　九段会館テラス
企業データ	会社名 株式会社ミスミグループ本社 設立 1963年2月23日 資本金 13,936百万円 従業員数 11,804名 株式 ◆東証プライム上場 事業内容 グループの経営戦略立案や管理ならびにそれらに付随するグループ経営に必要な機能 ●自動化事業：FA(ファクトリーオートメーション)などの自動機の標準部品を開発・提供 ●金型部品事業：自動車、電子・電機機器などの金型標準部品、精密金型部品を開発・提供 ●エレクトロニクス事業：各種自動機や検査・計測器をつなぐ接続用ケーブルなどの周辺機器を開発・提供 ●多角化事業：機械加工用工具、開業医・動物病院向け医療材料を開発・提供
Recruiting No.	01006248001783
ひとことコメント	FA・金型用部品の専門商社を中心とする持ち株会社。 携帯電話や自動車などの製造設備に使う部品などの企画・開発や、同社ブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材やMRO(消耗品)などの販売を行っている。 製造業の「在庫を抱えない」と「工場を安定稼動させ納期を守る」というモノづくりにおける最重要課題を支える「時間」に価値を置き、「確実短納期」に強みを持つ。 アジア、米州、欧州を中心に、営業拠点62、配送センター18、生産拠点22に拠点を構え、取扱アイテムは3300万点に登る。 【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。