NEW 株式会社ミスミグループ本社 基幹システム刷新(PMO)

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勤務地	東京都千代田区九段南1丁目6番5号　九段会館テラス
想定年収	750万円～900万円
推奨年齢	20代
仕事内容	●担当業務内容 ・プロジェクトマネジメント標準化NEWTONのプロジェクト管理を定義し、その管理体系の標準化を推進します。標準化により管理コストを低減しつつ、プロジェクト状況の可視化、課題の早期発見に貢献します。：30％ ・プロジェクト計画推進NEWTON現法展開をプロジェクト計画書に落し込み、計画から実行の初期段階を推進します。以降、横断的にプロジェクトを管理し、全体整合を保ちながらプロジェクトをゴールまで導きます。：50％ ・プロジェクト運営全領域をスコープとする会議体の運営・ファシリテーション、モニタリング・是正活動。KPI集計・分析、トレーニング企画、その他調達業務等：20％ ●仕事のやりがい システム投資に積極的な同社における、基幹システム刷新プロジェクトを推進するPMO経験を通して、プロジェクトマネジメント能力のスキルアップが望めます。 トップマネジメントへの報告を通し経営視点を体感しながら、グローバル展開を通して全社俯瞰する視野の広さを獲得できるポジションです。 ●3～5年後の想定されるキャリアパス システム再構築を通して業務・システムの全容を把握しつつ、プロジェクトマネジメントを実践することが出来る為、システム企画・開発の責任者へのキャリアパスを想定します。 ●業務上の課題 ドキュメントが不足していたり、最新でなかったりと、知識を積み重ねる上で一部、非効率がある。 システム再構築の過程でドキュメント整備は進むものの、過去のドキュメントなど不足あらば自身で情報を取りに行く根気良さが求められる。 ●使用アプリケーション AWS、GCP、SAP、Low Code Platform(OutSystems、Pega)、Datadog 、Talend 等 ●開発環境・その他 Teams、JIRA ●組織ミッション： 同社の基幹システムは80年代の古い基本設計・サービス思想を脈々と継承し、事業領域拡大及びEC化で機能追加するも、抜本的見直しは行われていませんでした。 基幹システムがビジネス進化の足枷となってしまう状況を打破すべく、2019年度より新しいビジネスモデルの策定と全面的な基幹システム刷新を実行中です。 開発スピード加速を目的とした疎結合なシステムアーキテクチャ、最新の技術コンセプトを考慮・全社導入していくプロジェクトにおいて、全体マネジメント、領域横断的ミッションの推進を担います。 ●チームミッション： ミスミ史上、最大規模の基幹システム刷新プロジェクトをPMOとして推進するチームです。 プロジェクトの全体計画や各種管理ルール標準化とモニタリング等、プロジェクトマネジメント関連業務を担います。プロジェクトメンバーの一歩先、二歩先を見据え、プロジェクトを着地させることが最大のミッションです。 ●自組織の強み・事業責任者からのコメント等 同社の未来・事業の根幹を支えるIT基盤を創造する大規模プロジェクトのマネジメントを経験することができます。
経験・資格	※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。 ●必須要件 <経験> ・事業会社またはITベンダー・コンサルティングファームでのシステム企画/開発/運用経験者 ・システム開発プロジェクトにおけるPMもしくはPL経験 <知識・スキル> ・社会人経験7年以上 ・コミュニケーション能力、課題解決能力 ●歓迎要件 <経験> ・グローバルプロジェクトのマネジメント経験 ・PMO経験 <知識・スキル> ・販売、購買、在庫管理、売掛・買掛等の専門知識、要件定義スキル ・英語でのコミュニケーション ●求める人物像 ・顧客および事業目線で物事を捉え、課題の本質を整理できる方 ・コミュニケーション能力が高く、協調性のある方 ・課題認識を持ち、改善志向をお持ちの方 ●学歴 ：大学卒 高専卒 短大卒 ※更なる詳細事項は、カウンセリング（面談）時にお伝えします。
企業データ	会社名 株式会社ミスミグループ本社 設立 1963年2月23日 資本金 13,936百万円 従業員数 11,804名 株式 ◆東証プライム上場 事業内容 グループの経営戦略立案や管理ならびにそれらに付随するグループ経営に必要な機能 ●自動化事業：FA(ファクトリーオートメーション)などの自動機の標準部品を開発・提供 ●金型部品事業：自動車、電子・電機機器などの金型標準部品、精密金型部品を開発・提供 ●エレクトロニクス事業：各種自動機や検査・計測器をつなぐ接続用ケーブルなどの周辺機器を開発・提供 ●多角化事業：機械加工用工具、開業医・動物病院向け医療材料を開発・提供
Recruiting No.	01006248001643
ひとことコメント	FA・金型用部品の専門商社を中心とする持ち株会社。 携帯電話や自動車などの製造設備に使う部品などの企画・開発や、同社ブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材やMRO(消耗品)などの販売を行っている。 製造業の「在庫を抱えない」と「工場を安定稼動させ納期を守る」というモノづくりにおける最重要課題を支える「時間」に価値を置き、「確実短納期」に強みを持つ。 アジア、米州、欧州を中心に、営業拠点62、配送センター18、生産拠点22に拠点を構え、取扱アイテムは3300万点に登る。 【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。