求人情報詳細
NEW 三井物産株式会社 モビリティ第一本部(Business Reformation部 ポートフォリオマネジメント室)【※2024年度第2クールスケジュール時点での募集ポジションです。次クールの募集内容については担当カウンセラーにお問い合わせください。】
正社員
1000万円
勤務地 | 全国各地及び海外 | ||||||||||||
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想定年収 | 同社規定による交通費全額支給 初任給(2022年4月実績) 学卒:255,000円 院卒:290,000円 ※経験・能力を考慮のうえ、同社規定により決定します。 |
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推奨年齢 | 20代 | ||||||||||||
仕事内容 | 【募集部署の事業】 私たちは、事業部と共創し、案件形成や良質化、資産リサイクルを実行しています。さらに、本部戦略や事業計画の策定、業績管理を担当し、現場と事業部、そして本部をつなぐ「定量の架け橋(番人!?)」として、本部ポートフォリオの価値向上、強靭化を推進しています。 【具体的な担当業務・キャリアパス】 ポートフォリオマネジメント室のメンバーとして、モビリティ第一本部の下記業務を担当、自律的に課題を設定し、実践遂行することを期待。 ・戦略・事業計画策定 ・業績・経営指標管理 ・本部ポートフォリオマネジメントに関連する業務改善・生産性向上施策の企画立案、プロジェクトマネジメント 【今後取り組む課題】 事業計画の策定や業績管理だけでなく、案件形成からリサイクルに至るまで、本部ポートフォリオの価値を向上させるさまざまな取り組み(改善や生産性向上施策を含む)を企画し、実行しています。 1人では成し遂げられないこのチャレンジングな課題に熱く、楽しく、共に取り組んでいける仲間を募集しています。 【キャリアパス・このポジションの魅力】 本部全体の事業を俯瞰でき、業績管理・事業計画策をはじめ、本部の定量に関わるさまざまな業務経験を積むことができ、幅広いスキルと知識を身に付けることができます。その上で、以下のようなキャリアパスを持つことができます。 ・事業部で案件形成のプロジェクトマネジメント ・関係会社にマネジメントとして出向し、ポートフォリオ価値向上をリード ・本社コーレポート部門での知見・専門性のさらなる深掘り 【チームの雰囲気と特徴】 ・若手からベテラン、キャリア入社など多様なバックグラウンドを持つ10名強のメンバーが協働し、さまざまな業務・プロジェクトを推進しています。大きな数字を扱う緊張感の中でも、和気あいあいとした雰囲気で、笑いが絶えないチームです。 【関連キーワード】 マクロ環境・企業分析 市場分析(業界全体・価格相場) 関係構築 事業戦略/事業ポートフォリオ・マネジメント 商品戦略/アセットポートフォリオ・マネジメント 事業計画作成・予実管理(将来計画・差異分析力) データ・マネジメント データ・アナリシス/データ・サイエンス 業務分析とプロセス設計 プロジェクト・マネジメント チェンジマネジメント・コミュニケーション ポートフォリオマネジメント 戦略・事業計画策定 業績管理 業務プロセス改善 |
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経験・資格 |
※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。
【MUST】・TOEIC800点以上(目安です。TOEICの取得は応募時に必須の条件ではございません) 【WANT】 ・簿記2級相当 【求める人物像】 ・計数管理、数字を扱うことが好きな方 ・業務に真摯に取り組み、自ら学ぶ姿勢を持つ方 ・答えのない課題に対して、自ら仮説を立て、積極的に取り組むことができる方 ・関係者との円滑にコミュニケーションを図りながら、プロアクティブに業務・プロジェクトを推進できる方 ※更なる詳細事項は、カウンセリング(面談)時にお伝えします。 |
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企業データ |
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Recruiting No. | 01002018000376 | ||||||||||||
ひとことコメント | 日本を代表する総合商社。三井不動産・三井住友銀行と並ぶ「三井新御三家」の一つ。 伝統的に重厚長大産業や資源・エネルギーの上流権益に強みを持っており、鉄鉱石、原油・ガスで国内首位。 2023年3月期の連結純利益では、初の1兆円台を記録。 明治初期、貿易が外国商館に独占されている状況を打破するべく井上馨や益田孝らによって設立された先収会社が源流。 井上馨の政界復帰に伴い、先収会社は解散したが、当時27歳だった益田孝が社長を務める旧三井物産が1876年(明治9年)に設立。日本初の総合商社であり、日本特有の「総合商社」という企業形態の原型を作った。 法的には旧三井物産と現在の三井物産には継続性はなく、全く別個の企業体であるが、旧三井物産の実績や精神は受け継がれている。 “人の三井”とよく称されるように、「人材主義」が最も重要な企業文化の一つ。 2026年3月期までの中期経営計画では下記3つの攻め筋を設定。 ①Industrial Business Solutions 社会の発展に不可欠な資源、素材、食料等の安定供給の仕組みの提供や、産業を支えるモビリティ・インフラ・デジタルインフラ等の構築に取組む ②Global Energy Transition エネルギー安定供給と気候変動対応双方の観点から、事業を通じた現実解を提供する ③Wellness Ecosystem Creation 健康・医療に加え、健康に通じる食等の人々のライフスタイルの質向上に繋がる価値を提供する明治初期、貿易が外国商館に独占されている状況を打破するべく井上馨や益田孝らによって設立された先収会社が源流。 井上馨の政界復帰に伴い、先収会社は解散したが、当時27歳だった益田孝が社長を務める旧三井物産が1876年(明治9年)に設立。日本初の総合商社であり、日本特有の「総合商社」という企業形態の原型を作った。 法的には旧三井物産と現在の三井物産には継続性はなく、全く別個の企業体であるが、旧三井物産の実績や精神は受け継がれている。 “人の三井”とよく称されるように、「人材主義」が最も重要な企業文化の一つ。 2026年3月期までの中期経営計画では下記3つの攻め筋を設定。 ①Industrial Business Solutions 社会の発展に不可欠な資源、素材、食料等の安定供給の仕組みの提供や、産業を支えるモビリティ・インフラ・デジタルインフラ等の構築に取組む ②Global Energy Transition エネルギー安定供給と気候変動対応双方の観点から、事業を通じた現実解を提供する ③Wellness Ecosystem Creation 健康・医療に加え、健康に通じる食等の人々のライフスタイルの質向上に繋がる価値を提供する |
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